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中国员工必须注意本地化

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019/09/15 1:37:08 * 浏览: 16
公司重视自己的教育是一件好事。如果我们找不到适合我们员工特点的培训和教育方法,我们将培训培训,以支持面子并走出去。 (看到其他公司在培训,他们自己的公司遵循课程,我听到员工培训后,非常有能力,他也忙着训练helli,hellip),但把一件好事变成了一件不利于愚蠢的事情企业的发展。在每个企业的发展过程中,遇到的问题是不同的,员工的利弊是不同的。如果您在一种模式下接受培训,不仅会让员工感到深刻,还会让员工觉得公司很荒谬。今天,许多培训机构正在进行内部培训。如果企业负责人不清楚,或者不了解公司面临的问题以及员工自身的缺陷和弊端,他们会匆忙介绍公司并偷看所有员工。 Ldquo,教育。这种“教育”,不仅不利于员工消化,也不会起到直接的培训效果。许多企业都证实了没有反类犬的画老虎的现象。企业考虑员工,花费他们,员工不领导公司。训练后,培养样品而不培养。它并没有深入人心,公司的运作也没有根本改变。这不是培训本身的错误,而是公司选择接受培训的培训方法,内容和培训方法,以及内容的错位。关注企业员工培训的特殊性和差异性是解决企业员工培训效果差的一种值得借鉴的方法。通过企业人力资源部门的系统研究,公司将为不同部门和不同部门成员开发不同的培训材料和培训内容,使管理内容不同,基层内容不同,具体岗位不同于培养具体人才,是实施企业员工培训的关键。在培训过程中,培训内容不断强化为员工的日常行为,实施得到监督和循序渐进,不仅在培训完成后,这也是确保培训的基础。培训内容可以实施。由于企业非常重视员工培训,并对员工培训计划有特殊安排,他们应该监督每个员工培训内容的质量,培训人员的技能,培训的实施,而不是简单地要求几个部门成员谈关于工作人员面前工作人员的简单性,更不用说马虎的过程,大致过度劳累,工作人员没有系统的信息和教科书准备。员工需要消化某些东西,这是几天内无法完成的事情,他需要不断加强和完善它。在短短的几十分钟内,培训内容不太可能给员工留下深刻的印象。如果一个人说话,效果可想而知。此外,培训方法的质量直接影响员工对培训内容的兴趣。有些问题,即使是培训师的态度模棱两可,也不可能给员工一个很好的说服力,也不会让员工认同。由于员工无法接受,为什么公司希望员工向消费者提供内容?能够引起员工内心认可和共鸣的内容是能够吸引和激发员工激情的内容。空洞和干燥的教育,员工不仅不接受利益,在培训过程中,它也将使培训师非常精明。 Tie Win(中国)认为员工培训似乎很简单。如果公司想做好工作,除了系统研究和内部人力资源部门的精心部署外,企业还需要将此事视为沟通与员工。沟通的窗口,积极把握员工的内部利益。